第二批主題教育開展以來，伊通縣永盛街道福安社區堅持以人民為中心的發展思想，深入踐行新時代黨的群眾路線，通過“四個轉變”破解社區服務乏力、自身“造血能力”不足等問題，不斷提升基層治理效能，讓群眾在公共服務均等化上更有獲得感、幸福感。
轉變服務思路，夯實最小治理單元。結合“雙報到”“社區基層治理指揮體系”等活動載體，創新培育“五星級小區”，重點圍繞“抓黨建、強物業、穩治安、優治理、促服務”五個方面，整合小區周邊超市、藥店、飯店、幼兒園等便民資源，引導物業企業帶領居民進行自我管理、開展自我服務。
“社區和包保單位把小區周邊的資源整合到一起，統籌調配，服務群眾更加便捷、更加精細化，居民參與小區治理的熱情越來越高。”寶捷壹號小區物業經理張迎聲說。
轉變服務場所，打造開放融合陣地。改變一站式辦公大廳格局，打造“福安茶館”，開展“延時錯峰預約”服務。同時為老年人免費開放服務大廳、棋牌室、乒乓球室，豐富業余文化生活；為兒童提供課后看護、書畫室、電子琴室，解決家長工作忙、無人照看孩子的痛點問題。
“以前社區就是辦公場所，居民辦完事就走。現在完全不一樣，坐茶館里商量事，更有人情味，誰到這兒都想坐一會兒再走。”來辦事的市民殷忠誠說。
轉變服務作風，主動下沉化被動為主動。改變“等著群眾找”的傳統服務方式，常態化下沉網格排查、梳理，解決群眾身邊的煩心事、鬧心事，實現從“坐等辦事”向“主動問詢我來辦”的轉變。
“網格員和居委會的干部經常來小區面對面了解居民需求，而且每周都邀請一些退休的老同志一起研究社區發展和小區治理。”金都盛世小區居民孫生說。
轉變服務模式，搭建多維服務平臺。以挖掘整合多方資源、搭建多維服務平臺為抓手，不斷延伸服務觸角，實現社區從“輸血”到“造血”的功能轉變。創新開展“社區合伙人”招募行動，引導8家商企和社會組織進駐社區開展商業性活動、公益性服務。同時，打造“家門口的小工廠”，幫助轄區家庭婦女、困難群眾和殘障人士等，實現了“零距離就業，家門口增收”。