一汽-大眾汽車有限公司模修車間工長(zhǎng)牟少志，十余年扎根生產(chǎn)一線，通過(guò)自己的努力，迅速成為公司最年輕的模修技師，先后獲得全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)青年崗位能手等稱號(hào)，獲得環(huán)球時(shí)報(bào)年度創(chuàng)新人物、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
牟少志時(shí)刻以精益求精的精神、敢為人先的態(tài)度、奮發(fā)拼搏的實(shí)際行動(dòng)，不斷攻克生產(chǎn)難題。高爾夫6翼子板生產(chǎn)中墊料屑一直是制約產(chǎn)能的瓶頸，他憑借著認(rèn)真鉆研的工作態(tài)度，細(xì)心分析從拉延到整形共六道工序的特點(diǎn)，采取鈍角修邊、降低二次切削、分段修邊等方法，將千件停臺(tái)由35分減少到3分鐘，返修品減少到0.5%件，年產(chǎn)能提高23040件，返修成本節(jié)約5.4萬(wàn)元。B8頂蓋模具轉(zhuǎn)線生產(chǎn)，由于模具結(jié)構(gòu)與壓機(jī)不匹配，造成模具無(wú)法在專線設(shè)備上安裝，牟少志提出利用報(bào)廢模具墊板對(duì)其進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)頂蓋六套模具的成功轉(zhuǎn)線，使報(bào)廢模具煥發(fā)生機(jī)，確保公司在有限的條件下持續(xù)增產(chǎn)突破。
在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“工業(yè)強(qiáng)國(guó)”的號(hào)召下，牟少志不放棄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。模具維修的“關(guān)鍵核心技術(shù)”是快速維修和質(zhì)量改進(jìn)，牟少志經(jīng)過(guò)實(shí)地研究，積極探索用數(shù)字化設(shè)備輔助模具維修及質(zhì)量改進(jìn)，有效預(yù)測(cè)出模具改動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，制定準(zhǔn)確的整改措施。新寶來(lái)翼子板模具成型區(qū)域極為復(fù)雜，燈口處坑屬于B類缺陷，他首次嘗試掃描制件型面與模具型面相對(duì)比的方法，避免方向錯(cuò)誤帶來(lái)型面扭曲變形的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)數(shù)字化掃描、網(wǎng)格試驗(yàn)等方法的輔助，成功實(shí)現(xiàn)制件缺陷的優(yōu)化，返修率由最高時(shí)的67%降到0.03%，年節(jié)約返修成本30.5萬(wàn)元，開辟了模具數(shù)字化維修的新思路。
牟少志時(shí)刻將黨的宗旨牢記于心，并體現(xiàn)在行動(dòng)上，積極帶動(dòng)周圍職工群眾進(jìn)步，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)揮引領(lǐng)作用。在人才培養(yǎng)上，為公司五大生產(chǎn)基地培養(yǎng)模修工80余人，其中獲評(píng)全國(guó)技術(shù)能手2人、長(zhǎng)春工匠3人、省級(jí)以上技術(shù)能手20多人；在創(chuàng)新成果上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類發(fā)明創(chuàng)造10余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果8項(xiàng)，已申請(qǐng)發(fā)明專利6項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文5篇，每年為公司節(jié)創(chuàng)價(jià)值500萬(wàn)元以上。
這就是牟少志，在平凡的崗位上，以一名共產(chǎn)黨員、工匠、勞模的身份，為汽車事業(yè)默默奉獻(xiàn)自己的青春力量。